12月19日上午9点，美森第四季度总经理办公会在公司会议室召开，经营管理团队共21人参加了此次会议。

会议由公司董事长孙总主持，孙总首先带领与会人员一起学习了十九届五中全会精神和12月16-18日在北京召开的中央经济工作会议精神，分享了全联基础设施投资商会理事会会议内容和闽西古田干部学院学习心得。

孙总强调：今天会议的主题是美森公司第一届企业发展论坛，是研讨会，是批斗会。我们要学史玉柱，巨人大厦失败后跑到黄山脚下开了三天的批斗会，我们今天只有一天，大家一定要珍惜发言机会，畅所欲言，不要留情面，美森感谢你们讲真话。

今天的会议主要三个议题：

一、中国是全球唯一正增长的经济体，而我们却是负增长,背后深层次的原因是什么？尤其是我们这个行业，呈现井喷式发展，同行订单接单接到手软，我们到底怎么了,作为行业硬件条件最好的厂家之一，交出这样差的成绩单，说不过去。

二、2021年全年经济指标怎么定，定多少，什么措施，今天必须要明确下来，目标到人，责任到人。

三、2013年成立之初，提出五年后的畅想，明确讲了五年后要拥有自己的土地，自己的厂房，今天，在十三五收官之年和十四五开局之年，我们也第一次真正意义上的去谋划美森的第一个五年规划目标，数据要量化，要详实，要贴合实际，围绕目标怎么干，每个人都深入的讲一讲。

与会代表就企业一年来发展情况，结合实际，围绕三个目标展开了深入而透彻的讨论交流。

会议认为：

一、2020年指标出现负增长，四个方面因素:

1、疫情和洪灾。

2、原材料暴涨和客户资金紧张的风险规避，有选择性的放弃了很多订单。

3、出现的内讧和不团结。严重影响了一线外勤人员信心，造成产能不足和交货延误。

4、错过了仿木桩风口，成本降不下来。

二、提出了2021年经济任务指标，人人有指标，责任扛在肩。调整了一、二部区域范围，整合了金属护栏和透水砖项目市场，明确划拨给一部。责令安徽市场负责人，深刻反省。

三、第一次真正意义上提出了2021-2025年的几个设想，从经济指标，到研发中心、高企、数字化车间等软实力。对市场的定位进行了重新梳理，目标客户的选择，明确强调了供应链进一步延伸，将采购部上升到和销售部同等高度。提出了美丽乡村整体解决方案和市政道路配套解决方案设想，做整合与集成。

会后，部分人员进行了合影留念，存档立志。